2014年和天然品牌数字故事（一）

进入2014年迎来了和天然的春天，经过团队3年的努力，“谷良舒”品牌专利配方产品终于面世，这给和天然的发展注入了原始动力基因。在面对现今的市场环境，为了和天然的发展，公司高层集思广益，在营销模式上争论不休。是坚持老的营销队伍模式还是将变革深入到各个部门，全体成员一致认为，坚持只有墨守陈规，只有打破陈规才能有新的未来。

团队建设

2014年初，和天然在原有老的模式中，以局部市场作为新营销模式的试点，设立以江西、湖南、湖北、河南、安徽、广东等省市为试点区域。专门设立新营销模式部门进行独立运营。为了在试点市场取得改革的效果，营销总监亲自带领团队成员跑终端、建立团队。

在婴童行业，人力资源稀缺。为了保证江西团队人力资源的保证，大量招宾买马，相继与中国婴童人才网、智联招聘、江西人才网等人力资源猎头公司合作。经过几个月的运营，已经收到一定的效果。继而在4月安徽、湖南、云南、四川、重庆等团队相继建立，销售队伍达到40多人。

产品创新

为了做好产品质量，做到产品差异化。公司组织专家进行《谷良舒品级标准研讨会》，以在产品感官、口感、实效性进行改良。在技术理论上的通过在实际产品调配上不一定通过。比如：专利配方原料山楂，在实际运用过程中将影响产品感官及口感，具体配料多少需要经过无数次的配比与失败才能到达技术理论要求。

    2014是和天然的产品年、也是和天然的团队年，和天然将在创新中、坎坷中、击破个个困难关中勇往直前。