4月的北京窗外春意盎然，难得晴朗无霾的午后，在北京齿轮厂创业园三层不大的会议室内，崔翔的双眼略带疲惫，做为成立刚两年但年营销却过亿的创业公司CMO,时间是他最大的敌人，时间不够用，是崔翔一直挂在嘴边的话语。

　　北京爸爸的选择科技有限公司创立于2015年，虽尚在襁褓，但在纸尿裤的国内市场，已隐然是一匹黑马。

　　母婴市场从来都是巨大的蛋糕，虽然前些年某奶粉事件导致母婴国民品牌受挫，但在细分领域，仍然潜伏着巨大的机会，对于消费者而言，母婴产品或者说细分到婴幼儿用品，质量和口碑已经超越价格，虽然价格仍然是衡量质量和口碑的标准之一，但随着85后、90后甚至00后已到适婚年龄，这个年龄段的消费者对于商品的概念，已经由“最便宜”到“我喜欢”，所以商品的质量已经成为决定购买力的第一要素。毕业于清华大学的崔翔对于母婴市场有着自己的见解，并且由于多年在公关行业的品牌营销经验，选择纸尿裤做为创业方向是经过深思熟虑。

　　奶粉和纸尿裤，是婴幼儿的刚需，崔翔认定这两样商品是婴幼儿用品里很难被替代和忽略的，并且由于使用者的特殊性，会形成强烈的品牌依赖。但奶粉行业相对来说周期长，技术壁垒和目前国内市场现状对他而言并不是最好创业方向，纸尿裤则不同，虽然同有技术壁垒，但对于拥有自主研发实验室，并且长期与北大高分子科研机构有联合开发机制，同时创始人团队多为名校日化领域专家，对此崔翔充满自信。

　　目前国内纸尿裤市场外企可谓占据大半壁江山，帮宝适、花王、好奇，一线城市商超，宝宝店随处可见，但实际上消费者承担着产品的高溢价，同类产品在国外价格差距不是一星半点，据悉爸爸的选择几位高管都曾在养娃的过程中体会到，找不到一款合适的纸尿裤产品，都曾在纽约、东京的机场拎着大包的纸尿裤不远万里携带。

　　给中国的宝宝们做一款合适的纸尿裤，这是崔翔创业的初衷，同时对新国货品牌有自己的思考，质量和研发是新国货品牌的基础，现阶段的消费者已经是理性的消费者，对于产品要求有知情权，安全、材料、售后，端正态度，提高质量，加大研发力度，必要的市场推广和消费者互动，这些事新国货品牌必须要做，同时崔翔认为目前的消费者对国货品牌的支持已经超过往昔，迷恋外资的时代已经过去，85后、90后、00后的消费者对于品牌的认知，不局限是本土还是外企，质量和口碑是赢得消费者信赖的基石。

　　爸爸的选择目前主推的极素系列纸尿裤拥有多项自主专利，通过美国FDA食品药品、欧盟CE儿童用品和瑞士SGS通用公正行国际检测认证，从自然素材、仿生设计、人的科技三大层面出发，包含10大项主材、7项辅材，在全球范围优选素材，不含印刷油墨、香精和荧光剂。并且在全国二十多个省，一百多个城市和地区铺开渠道，进驻大型连锁母婴店和爸爸的选择母婴生活馆，终端门店近万家。

　　在一线城市，爸爸的选择也开始布局市场，北京的昌平，顺义等周边区域开始进驻大型商超和宝宝店，同时在电商领域，天猫和京东都有旗舰店。17年市场铺开的很快，但爸爸的选择公司员工却并没大量扩张，这符合崔翔低调务实的性格，付出最大精力做好每一阶段的工作，他希望公司的每一个人都是多面手，在创业初期企业的成长是很快的，个人的成长尤为重要。目前爸爸的选择公司实行扁平化管理，发掘员工高效率，工作体量还是比较饱和，这也是崔翔常说时间不够用的原因。

　　燕雀安知鸿鹄之志，虽雄关漫道真如铁，但而今迈步从头越，从崔翔身上可以看到新国货品牌的未来，希望爸爸的选择能不忘初心，重新夺回我们在母婴市场曾失去的信心，同时期望有更多的崔翔能加入振兴国货品牌的行列，在荆棘之路燃起希望的火炬!