当下，货币贬值，许多想要投资的人士都表现的十分慎重，轻易不敢出手。在这种经济环境下儿童产业却异军突起成为投资热门，风头正劲，风光一时无两。冰冻三尺，非一日之寒。说起这儿童产业的红火，除了本身就是前景一片大好的朝阳产业外，当然也少不了一直在其背后不遗余力的强大推手——以亚洲最大海洋主题儿童百货而闻名业内的海螺湾儿童百货。
这个要打造成厦门最大最齐全最专业的海洋主题儿童百货的海螺湾，目前已完成招商进度的70%，成功将包括常春藤、SNOOPY、i-baby、CE、阿卡邦、奥迪、乐高、万代在内的两百多家国内外知名童装、童鞋、玩具等品牌纳入麾下，品牌实力和号召力皆不可小觑。照理说大品牌云集，有的商家会避免与之正面交锋，选择曲线救国，但从海螺湾的招商情况看，更多的商家是选择与大牌共存，甚至还有敢跟这些品牌叫板的创业者！而他们这种“明知山有虎，偏向虎山行”的胆量，皆是拜海螺湾“选老板”的这个新奇的招商政策所赐。

“我们选的不仅是老板，也是一种创业模式”
海螺湾儿童百货自身就是一个优良的发展平台，但有的商家因为经营的品牌竞争力偏弱或是缺乏经营经验，只能感慨“生不逢时”而错失良机。如何为这样的商家群体创造进驻海螺湾的条件？海螺湾的招商部经过一番细致的考察与考证，认为在海螺湾平台的基础上，与上百家国内外知名儿童品牌达成联盟协议，由海螺湾牵线搭桥，就能将商家、品牌、商场三者的关系合理地衔接起来，这就是海螺湾“选老板”政策的由来。
海螺湾招商总监沈国山表示，“我们选的不仅是老板，也是一种创业模式。”这个政策可以为有经验的商家在品牌定位上分忧，让他们在品牌选择上有更多的空间。另外，也可以为创业者提供很好的创业项目，毕竟儿童产业在厦门是非常有前景的朝阳产业，不少人都在盯着这块大蛋糕，创业者同样也有分享这块蛋糕的实力。依托海螺湾的这些独特平台，首先他们的经商门槛就降低了，在物流渠道、经营模式上他们都可以得到最专业最有针对性的指导，投资风险自然会大大减小，比起那些孤军奋战的创业者，投资都变得有保障了。

“从长远利益来看，这样的改变不失为一种机遇”
据沈国山介绍，海螺湾“选老板”的政策推出后，引起了不少商家的关注，之前从未想过要在海螺湾开店的商家都纷纷上门咨询。从海螺湾的来访和来电客人信息统计可以看出，为该政策而来的占总数的1/3左右，这些人中，谈成并已进驻海螺湾的占1/2，丑丑、小猪班纳、SNOOPY等国内知名品牌就赫然在列。从营销手段上说，海螺湾“选老板”的政策是相当成功的。
已进驻海螺湾的国内十大童装品牌的小猪班纳负责人告诉记者，在进海螺湾之前她是在某社区店经营一家自创童装品牌，收入还算可以，多年经营也积攒了一些本钱，有考虑过做点其他方面的投资，机缘巧合看到了海螺湾的“选老板”政策。“当时去咨询也只是为了了解一下，对于投资我还是十分谨慎的，但是，海螺湾的商场规划和后期运营的确蛮吸引人的，当时我就有了些意向。再接下来就是更深入细致的了解了，经过多方利益的权衡，最终我选择了放弃自己的品牌，转为在我承受能力内的实力品牌，就是小猪班纳。”该负责人对自己做出这样的决定还是有些激动，“虽然要放弃自己经营多年的品牌还是有些不舍，但是从长远利益来看，这样的改变于我不失为一种机遇，因此而开创出另一番天地也说不定。”

海螺湾能给他们带来什么？
有业内人士分析，儿童产业投资大热以及海螺湾儿童百货品牌号召力凸显的现象，可以折射出当今厦门儿童品牌的生存状况——市场有余，但不成规模。因此许多儿童品牌多以“绿叶”的角色出现在综合百货中，市场严重被分流。直到海螺湾儿童百货的出现，这个在儿童行业倡导苏宁、国美的“家电行业发展模式”的专业儿童百货，凭借自身力量将厦门原本零散的儿童市场重新整合，以海洋主题情景互动倡导“寓乐于购”的购物体验，结合4D影厅、角色体验馆、海螺科技馆等特色配备，彻底颠覆传统百货单调乏味的购物环境，掀起一股让人另眼相看的“品牌凝聚热潮”。
这一股席卷而来的“品牌凝聚热潮”的核心思想颇有点“团结就是力量”的精髓，但是不可否认，经过这样的行业洗牌、市场重整之后，儿童行业的规模之浩大和影响力之深远都比以往高出很大一个段位，非一般的小打小闹所能比拟。而且值得一提的是，在厦门的儿童行业最需要改变的时候，海螺湾儿童百货站出来了，这是一种敢于革新和担当的行业精神，也是能在短期内让如此多的儿童品牌诚心归附的魅力之一。
年底即将盛大开业的海螺湾，将引领众多知名儿童品牌华丽亮相于热闹的中山路步行街上，为大家展示这个第四代儿童百货的独特魅力。不难想象，未来的厦门，中山路步行街会成为孩子们的游乐天堂，因为海螺湾儿童百货就在那里。