福建宝德集团创立于1992年，是一家以投资服装制造及贸易、房地产、旅游、教育等产业为主的综合性集团公司。

　　宝德集团旗下的福建宝德服饰有限公司成立于2000年，是一家集研发、生产、销售一体化的专业服饰企业，系西班牙童装品牌“玛米玛卡MOMOCO”的中国总代理，自“玛米玛卡MOMOCO”进入中国消费市场以来，依靠欧洲的时尚信息、独到的设计理念、合理的消费定位、赢得了广大消费者的青睐。

　　质量控制贯穿到每一天

　　记者：今年六一期间质量检查，反映了童装质量问题依然不容乐观，ＭＯＭＯＣＯ在多次质检中均获得好评，并获十大童装品牌称号，在控制质量方面有哪些举措？很多问题出在面料上，但是由于童装企业生产处于产业链的下游，一旦出现问题却由企业承担责任，在生产中怎样杜绝面料质量问题？

　　陈瑞霖：今年十大童装品牌的评选，中国服装协会制定出了一个硬性指标，即入选品牌必须是三年内无质量问题的童装品牌，这也是许多参选品牌落榜的直接原因，其中甚至包括很多知名品牌，质量无疑成为童装企业的硬伤。

　　既然很多质量问题都出在面料上，我们在操控终端产品的质量方面采用了“治标还须治本”的原则，严格控制面料的质量，真正从源头上杜绝问题的出现。作为ＭＯＭＯＣＯ的研发中心——福建宝德集团，拥有很强的面料特性操控能力，针对童装提出了具体的要求，并且作出相应措施：

　　第一，对于上游的供货商进行严格的认证，基于长期以来面料的良好特性，福建宝德集团成为福建省第一家通过欧盟ＯＥＫＯ－ＴＥＸ－100绿色环保认证的童装企业；

　　第二，认证过的面料在投入生产的过程中，ＭＯＭＯＣＯ还要对每个环节进行了严格的控制，并投入了大量的资金，构建了一套完整的面料测试系统；

　　第三，在国际认证的各项中文指标测试中均取得良好的成绩，并成为福建省第一家通过出口免检的童装企业；

　　第四，在公司人员管理方面，启动最具人性化的“社会责任标准（ＣＳＣＣ）”管理模式，团队中的每一位成员都被视为公司的财富，其人格受到充分的尊重，其工作环境更是公司首要的关注点，在这种情况下，每位员工每天都能在轻松愉快的环境中享受到工作的乐趣，很自然，产品的质量问题跟员工工作的效率也是密切相关的。

　　记者：六一期间的质检、促销反映了行业对儿童节的重视，作为企业来说，怎样将这种重视贯彻到节日之外的每一天？

　　陈瑞霖：作为企业来说，将流程化和制度化的操作方式深入贯彻到每天的生产和运作中，生产的每一个细节都有严格的标准性指标，对我们来说，“六一”节每天都过！从现在的形势看来，“儿童经济”将是未来最有发展前景的行业之一，这个群体的消费能力不可低估。同时儿童也是最容易受伤害的群体，作为企业来说不应短视，更不应该只在儿童节这天呼吁对儿童的关爱，应树立品牌意识、质量意识，让产品成为企业给消费者最有说服力的承诺。

　　记者：现阶段，童装渠道建设已经成为品牌发展和占领市场分额的重要环节，玛米玛卡（ＭＯＭＯＣＯ）如何将质检贯彻至终端？

　　陈瑞霖：首先，每个企业都有自己的操作流程，而操作流程的先后顺序也将影响终端产品的质量，“先挑后做”和“先做后挑”就能形成很大的反差，“先挑后做” 从源头上杜绝了问题出现，而“先做后挑”虽然也能找出问题的所在，但是相比之下，前者的做法更明智，也更节省资源；其次，对于终端销售人员的培训也是对终端质量保证的把关，在产品上市之前，终端销售人员都将接受每一个系列的面料特性、洗涤须知、保养常识等等的培训。还有，在商品的吊牌上我们也清楚地标明使用保养说明，方便消费者有更系统的了解。

　　文化宣导渗入到每一处

　　记者：童装在服装行业中虽然占比较小的份额，但是由于儿童在社会中的受重视的程度不断上升，对儿童的关注也不断升级，怎样抓住这个上升期，让品牌在家长和儿童们形成良好的品牌认同感？

　　陈瑞霖：从品牌文化入手，提倡健康向上的成长精神和价值观，家长们都希望孩子能健康成长，孩子也喜欢在快乐向上的环境中享受童年，玛米玛卡（ＭＯＭＯＣＯ）的品牌文化从家长和儿童的交叉点切入，做了很多努力：首先，关注慈善事业，，一直以来，品牌都积极参与各项爱心慈善活动，并成功在公众中树立了“爱心大使”的形象。6月19日，玛米玛卡（ＭＯＭＯＣＯ）为中国儿童基金会捐赠10万元的衣物，给贫困地区儿童带来节日的快乐；同时，注重对品牌文化的宣导，六一期间“ＭＯＭＯＣＯ动感宝贝模特选秀比赛掀起了品牌与孩子们互动的高潮，取得了良好的回应，让家长和儿童更亲近品牌，也更了解品牌；再者，关注儿童体育事业。今年，玛米玛卡（ＭＯＭＯＣＯ）成立了“ＭＯＭＯＣＯ厦门二中足球训练基地”，冠名“厦门足协ＭＯＭＯＣＯ少年足球队”，还赞助了 2007年厦门首届轮滑公开赛等等，让孩子们在健康向上的体育运动中亲密接触品牌文化。

　　记者：一些国际服装品牌（阿迪达斯、耐克等）纷纷推出童装，基于品牌的影响力，童装品牌也很快得到认可，ＭＯＭＯＣＯ也是洋品牌，但更专注于童装，怎样发扬自己的优势与他们竞争？

　　陈瑞霖：我始终相信“业精于专”，阿迪达斯、耐克等运动名牌更精于运动服饰，是横向细分中的专业品牌，阿迪达斯、耐克等运动名牌可以很好的占有儿童运动装这部分市场。但是，作为纵向细分，专门从事童装生产销售的企业更专注、更关心儿童的成长发育、心理需求等，象玛米玛卡（ＭＯＭＯＣＯ）专注于童装的研发已经数十载，不管是对儿童的心理需求、审美意识还是年龄阶段特点等等都有深入关注和分析。

　　我们占领的是儿童这个纵分市场，与阿迪达斯、耐克的市场有交集，但更多的是分集。另外，中国的市场广大，地域差异性大，一个品牌再好，也不意味着能把握全部市场，对于运动服饰起家的阿迪达斯、耐克等品牌，童装只是他们品牌的一个延伸，我们通过对市场的细分、对产品质量的严格控制以及品牌的推广，相信同样会建立起童装领域内的名牌效应。所以，我们也有足够的信心以我们的专业来迎接市场的挑战。