无独有偶，近年来，新希望集团2009年下半年开始在北京布局，向北京千喜鹤增资3.2亿元。随后今年1月4日，收购安徽白帝乳业41%的股权。杭州新希望集团已经在合肥、保定、长春、青岛等地并购12家地方中小型乳业，除此以外，新希望今年将会对这12家乳业进行品牌上的融合，打造自己的品牌，未来新希望应该还将继续收购二三线具有一定影响力的乳业品牌。
二线乳企的扩张存在一定的优势。三聚氰胺毒奶粉事件让国内乳品行业重新洗牌，新的市场形势给了区域性乳企发展的机会，纷纷加大了扩张并购的力度。同时，区域性乳企相对于全国性乳企来说，资金、产品、品牌上都处于弱势，但是在创新、地域上都拥有自身的强项，在一些省份，区域性乳品的市场占有率甚至超过一些全国性乳企的占有率，城市销售渠道广阔。但是并购合资是把双刃剑，二线乳企想要通过并购合资打入全国市场应当权衡利弊，把握机遇，迎接挑战。
首先，区域性乳企在地域上的优势是显而易见的，但是，资金、技术、成本的压力让深入全国市场存在一定的难度，所以，并购合资就成了乳企扩展全国市场的最佳方式，例如皇氏乳业的产品结构中，巴氏奶占主导，巴氏奶与常温奶的销售比重是7:3。巴氏奶因需冷链支持，如果异地销售，必然增加成本，不利于快速异地扩张。技术上的限制让并购合资成了最具优势的选择。
其次，并购合资可以使区域性乳企迅速强大起来，拥有更广阔的市场资源或者是奶源，在对抗全国性的大型乳企上拥有强大的后背力量，通过整合更优势的资源，避免独立作战，通过整合抱团来应对市场的挑战，增大产能、扩大市场、增加新利润增长点、增强自身的实力，只有通过联手，才有利于在市场上获得一线生机。
第三，在资源的利用最大化上，区域性乳企会获得更多的优势，小型乳企在城市或地方占有更扎实的市场份额，并购无疑可以同时买到这部分的消费市场。区域性乳企在其他地方的不占有品牌优势，并购合资可以让原先的品牌继续发展，无需通过长时间建立品牌效应。很多地方乳企拥有固定的优质奶源，固定的奶源也是乳企发展的关键因素，整合这些资源，也会让区域性企业迅速成长，成为能够与大型乳企对抗的强有力条件。
但是，在看到优势的同时，不能忽视其中存在的挑战。首先，区域性乳企毕竟资金力量不够雄厚，并购合资会让企业的战线拉得更长，在这样的情况下，如何把握整个企业的运作也是一大挑战，其次，急速扩张容易导致企业资金链断裂，甚至出现破产的严重后果。区域性乳企在应对这些挑战时候要采取相应的应对措施，不要失足于发展的路上。
整体来讲，国内乳企的联合将会成为对抗国际品牌的趋势，区域性乳企通过并购合资的方式打进全国市场有一定的发展，在并购合资的路上能否走的稳就要掌握好这把双刃剑。在机遇与挑战中乘风破浪，成为国内乳业的中坚力量。
