玩具店市场调查的要素不仅包括店铺所在地人口发布情况，附近聚集的单位性质、工作性质，本区域消费能力、习惯等，公平要调查店铺商圈内有无同类店铺，若有，要调查其生意好环。越深入了解目标客层，在店铺定位时便愈能投其需要与喜好。 。在充分了解商圈情报、商业布局、市政规划以及消费者购买习性的基础上选址，才能进行科学有效的决策。归纳起来，玩具店市场调查要素包括五个方面：
一、深入研究当地政策
目标城市的当地政策，如招商引资、金融政策和税收政策等。很多经销商在进入某个城市调查市场时，往往注重行业市场和目标竞争对手等方面的调查，而忽略了对当地政策的深入研究，在当前“一切以经济发展为中心”的大形势下，各大城市都在积极招商引资，各种优惠政策层出不穷，如工商局有“绿色通道”办证通道，税收部门有税收优惠政策、金融部门有融资借贷政策，这些对经销商的未来经营都有很大的关系。
二、清楚城市人口结构状况
目标城市的人口结构状况，包括人口年龄结构、家庭户数及家庭结构等，尤其是有孩子家庭的比例。一个城市是否充满活力，从人口的年龄结构就可以看出端倪。一般来说，中青年人口数量相对较大的城市，其消费能力就更强，我们可别指望老大爷、老大妈们掏出大把的钞票去购买三四百元的高科技玩具，而那些还在含着奶瓶的“小太阳”则是儿童玩具店最直接的顾客。
三、调查人均收入水平和消费习惯
目标城市居民的人均收入水平和消费习惯。居民的收入水平不高，就意味着他们的开支有限，而国人节俭意识普遍比较强，即便收入不错，但他们还是不会把钱花在他们认为“没必要”的地方，比如有些家庭会在孩子的衣食住行上大把花钱，却把玩具消费看作是浪费。有的城市消费者收入水平虽然不错，但消费者喜欢把钱花在吃喝拉撒、衣着打扮、旅游休闲方面，只要喜欢，买高档玩具更不在话下。不管怎么样，经销商在进入某个城市前，都要先走访一下，听听商家对当地消费者的评价。
四、计算市场状况是否饱和
玩具店在开业之前，要调查好一目标城市的市场迎合程度，如果市场已经能够饱和，就不利于进入。而调查市场饱和程度的主要从几个方面进行，包括：店面方圆2公里范围内的玩具店共有几个，都是什么类型的玩具店。店面区域内的人群主要以哪些为主，是高消费白领群体还是其他人群。店面区域内人口数量大概有多少等。
五、熟知竞争对手
目标城市的竞争对手状况调查。通过对竞争对手在战略规划、营销模式、网点布局、产品组合、盈利模式、促销策略、价格定位和服务等各方面进行全面、深入的调查，有助于经销商“知彼”，以便从容应对。投资者要调查的竞争店内容很多，其中主要内容包括、卖场结构调查、商品结构调查和商品的价格线调查。卖场结构调查主要是为了给新店卖场布局提供参考，调查重点包括竞争店卖场使用面积、场所、销售体制等。卖场结构调查可由店长和店员共同负责，以便于共同研讨。如果附近的店铺与新店在经营品种以上有相互关联的关系，那便于顾客购买，进而促进本店铺的销售。调查竞争店的商品构成，着重是要对主要商品开展深入调查，其中的商品是重点。此项调查可以由采购人员负责。商品的价格调查是对常备商品价格线进行调查，以此作为新店商品的定价参考。这项调查通常由采购人员与销售人员负责，针对陈列商品价格占营业额或毛利额比例较大的商品进行调查。
玩具店筹划前期，需要调查的项目很多，创业者可能会一时找不着头序，其实，市场调查没有那么复杂可怕，只要找到了方法，一切都会迎刃而解。在这里给大家推荐明察暗访的4种策略：
一、查阅现有资料
一般来说，每个城市都有统计年鉴，这是反映城市年度全貌的“百科全书”，只要查阅年鉴，城市规划、城市建设、固定资产投入、房地产开发、人口数量及结构变化、城市人均收入等这些基本上都可以找到，经销商可以先上互联网去查询，这是比较便捷的途径，如果没有找到，再到该城市的公立图书馆、城市统计部门查阅。
二、走访招商局
为什么要走访招商局而不是其他部门呢？一方面是因为招商局了解的信息相对全面，另一方面是他们大多有招商任务，对于送上门的投资者，真是“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”，他们一般都愿意全力以赴提供各项服务。
三、暗访同行商家
要了解同行商家是比较困难的，一般只能采取暗访形式，经销商可以以消费者的身份前往目标商家门店。
四、拜访童婴用品专卖店
童婴用品店与玩具店的目标消费者相同，却不存在竞争关系，经销商可以直接表明身份，告诉对方调查目的，只要经销商询问方法得当，童婴用品专卖店主一般还是比较愿意透露一些情报的。
