持续的金融危机让各行业都遭受到了严重的打击,中国童装业也在这次全球的金融危机中加速洗牌.进入2011年,中国童装市场需求总额大幅上升,但童装品牌数量却急剧减少,中国童装业市场格局开始趋向成熟,涌现出了在各自领域内的代表性品牌,这些品牌占据了市场的大部分份额.

　　童装通过对中国市场反复的周密调查和研究,率先将 "品牌专卖韩版童装"模式导入童装市场, 推出了BYKIKIO韩版童装,在其国际化经营模式、规模化产业、多业态经营和精细化管理的的先进运作模式下,在短时间内迅速实现了中国市场的强力扩张,取得了良好的社会效益及经济效益.特别是进入2011年以来,公司在品牌、规模方面都有了新的突破,成为了童装领域的佼佼者.

　　品牌建设为基础:

　　童装正式推向市场,从企业盈利模式来看,公司自上市以来取得了巨大的骄人佳绩!!!

　　在管理上,BYKIKIO已经发展成为了具备优秀的内部治理机构和系统机制的企业,并且形成了自己的企业文化;在经营方面,BYKIKIO以提高公司核心竞争力为目标,始终坚持"高质低价",积微利为大利的营销策略,将产品品质看着是企业生存的基础.至推广市场以来,BYKIKIO童装完成了一个质的飞跃,管理上实现了电子商务信息网络化,建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端网络,实现了内部资源共享和网络化管理.

　　经营上已经形成了一套成熟的管理和经营体系,从店铺选址、店铺规模与形象、销售方法、产品与价格策略、店铺设施、广告促销培训等方面都有一个统一的标准以及模版,BYKIKIO童装在产品、品牌、文化上都步入了卓越的一流境界,公司的经营规模和企业性质也发生了质的变化.经过近半年的发展,BYKIKIO公司已经建立和形成了敏锐的市场反应能力、快速的市场反应机制、完善的经营管理体系、有效的人力激励制度.同时,树立了和广大投资者共赢互利的理念,共享发展带来的喜悦和成就,逐步成为了中国童装品牌的领军企业之一.

　　实现双赢为核心至此,BYKIKIO公司在企业运营和公司治理上取得了新的突破.半年多的时间,店铺数量从10多家增长到近100家,初步建立了有效的全国性销售网络,BYKIKIO童装的"品牌专卖店"模式取得了重大的成功.在采访BYKIKIO公司市场部王经理时,王经理说道:"在我们这个品牌推广之初,我们就提出了"共赢互利"的经营理念,将加盟商和公司总部的利益紧密联系在一起,这是我们童装企业在渠道建设中的一个重要理念,只有保证了加盟商和渠道商的利益,公司的销售链才能在正常的轨道上持续的扩大!我们能在短时间内取得这样的成绩,跟我们这个理念是分不开的."据公司内部人员透露,BYKIKIO童装已经成为了中国童装业开店成功率最高童装品牌,品牌知名度和美誉度得到不断提升.至此,BYKIKIO公司已经牢固确立了以"韩版品牌童装"为核心的盈利模式,企业发展也进入了一个新的境界.