近几年来，尤其是前几年茂业百货率先在国内零售行业中打出100元返50元现金，三天72小时连续营业等影响深刻的营销策略后，深圳的零售格局就发生了非常大的变化，深圳著名童装安奈儿童装，市场销售稳定，折扣管理十分规范，而在现有的这种商业气氛当中，也被现实逼得无奈，纷纷加入到打折的行例中来，更有甚者，某些童装品牌常年推出低于两折的特价商品。

　　中国的童装品牌，甫一出世就注定要进入一种无节制的折扣商战中去，除了之外，企业的营销手段、营销策略十分匮乏，市场之下，已无完卵。

　　而在品牌厂家及消费中渔翁得利的商场，同样也陷入的营销的胡同，在日趋白炽化竞争中的商场，他们各自为了提高销售，保持商场所在地的地位，也非常乐意去这样做。

　　近年来，被喻为中国服装业的最后一块蛋糕的中国童装业，可谓百花齐花，千家争鸣，但就行业的总体水准来看，亦不难发现我们与国际同行的现有准存在较大差距，其最大的隐忧就是“雷同”，缺少足够的，独立的设计思想和语言，并且在产品开发策略的总体性和一致性，没有得到足够的重视，最终大部分人是以价格或折扣决定了购买的选择这一现象更使得业界在残酷、无节制的价格竞争中慢慢变得举步维艰，品牌的发展也就常常在面对现实的无奈中变得昙花一现。

　　据笔者所知，中国童装品牌的的楷模小猪班纳童装也正在意识到这一点，当记者在电话采访胡董事的时候，他私下里告诉记者，小猪班纳童装争取在市场有所突破，2011年正在全力打造一个“白金系列”，此举意旨大众品牌开始向高端消费者开始试水。