蔓延全球的经济危机，逐步地影响着中国各行各业的实体经济，连废品回收业这样的服务行业都受到了前所未有的影响。但国内母婴产业受到经济危机的影响，应该说在各行各业中相对较小，母婴行业甚至还有部分企业处于良好的上升态势。

　　究其原因，第一方面当然是和中国人千百年来的“再苦不能苦孩子”的思想传统有关系，许多城市父母们在经济危机之下对婴幼儿消费投入依然保持着高涨的热情。

　　第二方面，国内母婴产业原本的发展就处于初级阶段，在2008年起进入了一个高速增长的阶段，其增长速度在国内很多行业中排名比较靠前，进入2009年后，经济危机对其的影响，仅仅是让其放缓了速度而已，但总体增长速度依旧是高于其他行业的。

　　所以我们可以看到整个母婴行业还是呈现出一派热闹的景象：三元收购三鹿主体资产，开始了做大做强的征程；新希望集团力推奶粉产品，角逐国产奶粉市场；大量国外厂商及产品进入国内，国内众多母婴厂商纷纷推出新品。

　　但是，中国的母婴产业在红红火火的热闹之中，其实还隐藏着很多不可忽视的问题，而这些问题也严重影响着行业进一步走向成熟的步伐。

　　首先，这个行业存在着严重的人才缺口。从生产厂商到代理商，再到行业服务机构，都不同程度的存在着人才的缺口。整个行业处于初级阶段的发展水平，阻碍着有素质人才的大量涌入，而人才的缺乏反过来又影响着行业的发展水平，形成了一个不良的怪圈。北京新众永联作为国内专业的母婴用品推广机构，有幸对整个行业的各个环节都有接触和交流，所以能够对行业的整体状况有较为全面的掌握，一些生产厂商、代理商，对于行业的理解和认识，以及本企业产品的定位及营销，都停留在相当初级的层面，有的企业甚至还在用混水中摸鱼的手法在操作，压根不管水之深浅，鱼之多少。能够证明这一点的就是我们可以看到，有一些公司在貌似轰轰烈烈的进入市场之后，迅速淡化，进而消失。究其原因，就是其产品定位偏离市场需求，市场营销粗放简单。既不能真正站在消费者的角度做产品，又不能站在代理商的角度做服务，忽悠了一批代理商进货之后，不能对代理商及时给与培训与支持，导致产品积压，渠道阻塞。所以这个行业真正需要既能理解消费需求，又能熟稔渠道经营，而且对行业有责任心的人才更多的涌入。只有这样，整个行业的操作水平才能提升，才能优胜劣汰，才能更好的发展。09年年初，我们曾提出过行业整合年的论调，现在看来这个阶段尚未到来，在相当长的阶段，母婴行业仍将处于战国状态，行业整合仍需等待好多秦始皇这样的人才的出现。

　　第二，行业责任心，行业诚信的缺失。从三鹿到施恩，从多美滋到强生，这些国内国际的大品牌，在事关婴幼儿生命安全的问题上，表现出来的谨慎度和责任心，和国内三天两头出事的煤矿好像没有太大的差别。三鹿已经从150亿价值的品牌走到了今天的消失，这么惨痛的教训，难道还不足以警示其他厂商吗？施恩这样一个从头到脚都流着国内血液的企业，为何要好几年都高喊“100%进口奶源”？水能载舟，亦能覆舟，在互联网越来越普及的今天，绝对不能再随便忽悠“水”们了，踏踏实实做一个对消费者负责的企业，做一个具有行业责任心的企业，在今天中国的母婴行业，是必须的！

　　第三，经营意识比较初级，急需提高。不少厂商，在行业展会上很高调，以漂亮的展位做秀给各地的代理商，经销商，但建立合作之后，却没有后续的为代理商着想，为代理商服务的意识，还停留在产品经营的阶段来运作，还没有服务经营的意识。大量的宝宝店，也还只是卖产品，没有认识到和消费者建立感情，做贴心服务的价值。今天的社会，已经是一个服务为先的社会，信息的通畅，物流的发达，让竞争者在产品上的优势越来越小，只有靠服务竞争才能获得更多、更忠实的消费者。所以，母婴企业和经销商都需要提高自身服务意识及能力，才能具有更好的竞争力。