专业研究： 沈维良老师专注于服装行业品牌商品企划培训、加盟商如何订货培训、高端服装买手培训、终端服装陈列培训、督导培训、店长导购培训具有多年的实战管理经验及项目咨询培训经验。同时对服装生产管理流程成本管控，拥有一套成熟的系统解决方案帮企业突破瓶颈二次腾飞。

 

系统研究：9年来沈老师针对服装行业需求，先后开发了 “8大模块” 体系课程，从品牌战略到商品企划，设计企划到技术工艺，从采购供应到精益生产，从品质跟单到仓储管控，从商品管理到终端销售，从门店管理到销售业绩提升，从加盟商开发到订货会策划，每一个环节都有相对应的主题课程。随着品牌服装快时尚节奏的加快，沈老师通常会根据不同品牌企业需求量身订制课程大纲，更具有针对性和可操作性，即学即用，效果十分显著，深受服装企业高度认可。

 

专业优势：沈维良老师不仅拥有服装设计与服装工程专科的功底，而且拥有17年沉淀下来的企业管理经验和品牌运营管理经验，拥有9年的品牌运营管理咨询培训经验，企业内训300多场次，咨询项目50多个。在与日本伊藤忠和英国玛莎客户合作的6年里被公司评为最优秀的职业经理人。

 

核心理念：沈老师的课程始终围绕“快、准、细、狠”四字方针展开，首先提出：面对服装品牌快时尚节奏的加快，品牌战略要以“快速反应，细节决定成败”为经营理念和核心思想，在战略上：以市场需求为导向，以时间为核心，以品质为中心，以盈利为目标，以有效控制安全库存为指标，以满足客户需求为宗旨，打造一个快速反应品牌运营模式产业链，帮助企业建立快速反应运营系统。在战术上：采用少量多款，品质超值，价格合适，服务一流满足消费者的需求，打造快速反应品牌买手运营模式，提高产品附加价值，加快商品销售频率，提升终端盈利能力。

 

培训体系：服装品牌运营是一个系统工程，需要专业化、系统化打造和培养。从品牌定位到商品企划，从VI设计到品牌营销，从产品企划到生产管理，从商品管理到物流配送，从加盟商开发到加盟商管理，从终端管理到店长导购培训，每一个环节都决定了下几个环节的结果和效益，环环相扣，连锁反应。因此，要达成年度战略销售目标，提前制定培训计划，有针对性对员工加强规范化、系统化、专业化培训，提升员工自我管理能力和高效管理执行力很有必要。2013年是服装行业运营模式产生革命性变化的分水岭，接下来品牌的核心竞争力不是你拥有多少个渠道加盟商（李宁几个月关掉1000多家门店），也不是你的门店面积够大够气派确没有利润，而是你有没有能快速抢占市场的运营模式和核心团队，你的部门经理和员工是否职业化，系统培训将帮你实现这一目标。

 

项目咨询：

服装品牌销售瓶颈突破战略规划咨询；

服装品牌买手模式咨询；

服装品牌空间设计与陈列咨询；

加盟商订货会策划与促销活动策划咨询；

服装企业精益生产规范化管理流程再造项目咨询；

 

主讲课程

项目咨询：

服装品牌销售瓶颈突破战略规划咨询；

服装品牌买手模式咨询；

服装品牌空间设计与陈列咨询；

加盟商订货会策划与促销活动策划咨询；

服装企业精益生产规范化管理流程再造项目咨询；

 

主讲课程

品牌战略课程

o      《服装品牌产品战略规划》

o      《企业战略规划制定与实施流程》

o      《打造品牌运营快速反应流程防范高库存》

o      《中国奢侈品（高端）品牌本土化经营战略》

o      《高效管理赢在执行力》

o      《突破管理思维障碍提升快速应变执行力》

o      《中高层经理管理能力与执行力打造》

o      《管理员工方法与沟通能力提升》

品牌管理课程

o      《品牌服装商品企划实操技能高级研修班》

o      《服装高级买手职业化技能训练》 

o      《品牌加盟商如何科学订好一盘货》

o      《优秀店长门店管理特训营》

o      《精英导购顾问式销售技能训练营》

o      《终端色彩搭配与视觉陈列》 

服装生产管理课程

o      《服装企业精益生产流程规范化管理技能进修》

o      《生产经理（厂长）综合实战管理能力研修班》

o      《服装企业班组长现场管理综合实战技能提升》

o      《IE工业工程技术在服装生产型企业中的应用》

o      《品牌服装跟单员（QC）综合跟单技能研修班》

o      《服装企业成本核算与生产成本控制技能提升》

o      《品牌服装品质管控实战技能研修班》

o      《服装企业采购管控快速反应与供应商管理》

综合素质提升课程

o      《高效管理赢在执行力》

o      《企业员工自我成长与责任感提升》

o      《企业员工心态、情绪自我管理》

o      《性格分析选好人、用对人》

 

沈老师简介：

香港国际管理培训学院客座教授

深圳（香港）国际时装学院高级讲师

东华大学品牌管理学院客座教授

崇德品牌商学院战略运营管理高级顾问

上海同济大学品牌服装总裁班特约讲师

中华讲师网全球500强华人讲师

职业指南空中商学院高级讲师

品牌服装管理咨询培训网创始人

中国社会科学院研究生院企业管理咨询师

中科院心理研究所心理函授学院心理咨询师   

沈维良老师拥有25年服装企业运营管理实战经验及品牌管理咨询培训经验。从品牌定位到产品设计规划，从品牌运营管理到流程管控，从终端销售到客户服务，从加盟商开发到加盟商管理，从技术工艺到精益生产规范化管理都十分精通。擅长为企业诊断把脉，帮企业解决管理流程的瓶颈问题，快速提升业绩，打造优秀团队。

沈老师1987年南下深圳担任过港资达利集团（上市公司）厂长、生产经理、生产副总之职，香港恒力纺织品集团总经理之职，日本伊藤忠株式会社中国区采购运营总监。自2005全身心致力于服装品牌运营管理咨询培训事业，相继为300多家服装企业提供过培训，是目前国内服装行业资深管理教练，服装品牌运营管理瓶颈问题解决专家、高级咨询师、讲师，多家服装品牌企业高级顾问和流程管理教练。也是《中国制衣》《中国服饰》《时尚周刊》杂志特约顾问，中国服装协会品牌管理高级顾问。

 

服务企业：

高端品牌：玛丝菲尔、朗姿、宝姿、雅莹、玖姿、娜尔思、歌力思、凯撒大帝、马天奴

 

服装品牌：恒源祥、红豆、美特斯邦威、雅戈尔、彬彬、GXG、佐丹奴、李宁、以纯、叮当猫、凯撒、秋水尹人、步森、李红、维多利.保罗、影儿、衡歆、华丝、虎威、七匹狼、文时特、哥弟、七色麻、淑女屋等；

服装企业：上海凌迪服装有限公司；上海岛瀛服装设计公司；北京铜牛集团；西安嘉泰实业；江苏泰兴维娜三信；江苏华伦天怡服装有限公司；为东莞石龙皇威制衣；东莞聚龙服饰；广东潮州伟标婚纱；广州新塘翔宇制衣；河北武汉凯瑞制衣；青岛锦宜外贸服饰；山东高唐中韩艺唐针织服装；辽宁盛海服装；河北石家庄东明皮革制衣集团；河北徐水汉沃服装；河南郑州若宇服饰；河南郑州娅丽达服饰；河北容城澳森服饰；浙江杭州四季青服装批发城；浙江平湖新日美服装；无锡恒田服装；无锡恒润服饰贸易公司；苏州宏利来服饰；江苏华艺扎染服饰；南通缘龙服饰有限公司；江苏南通三润服饰；苏州吴中服装（上市公司）；上海金山宜华实业有限公司；宁波成路纸品有限公司；宁波合和制衣有限公司；杭州临平超丰服装有限公司；浙江海宁潮龙皮业；浙江海宁格莱美服饰等。

 

联系方式：86-21-62459073    18017927660 沈老师  

视频学习网：http://www.swl1288.com

服装培训博客：  http://blog.sina.com.cn/swellqq

Email:470409754@qq.com     

Q Q：470409754  

1、行业内人士和正式工商注册的公司或个体商户，具有良好的商业信誉。
2、具有先进的经营理念，对孕婴童用品营销具有实际操作经验
3、具有良好开拓市场的能力,完善的终端网络和流通网络。
4、有一定的资金实力和配送能力。

1、严格的区域保护：每个区域只设一家代理商，严禁串货。
2、良好的价格保护：按厂家设计的价格通路进行销售，确保障经销商的利益。
3、强大的人员支持：厂家派驻专职业务员帮助代理商开拓市场和维护市场，实行跟踪服务。
4、巨大的促销支持：终端营销产品，厂方不定时开展多种形式的促销活动。
5、广告品牌支持：适时进行广告宣传活动，结合促销活动进行媒体宣传、扩大认知度。