翻江倒海的巨浪之后，注定是波澜不惊。

　　经历了金融危机的洗礼，广东玩具产业将面对更多的挑战。

　　在拓展内销方面，长年习惯生产制造的玩具老板，要学会应付各地的经销商;如果选择抛开经销商开直营店，除了资金的压力，还需要短期内要培养一支专业化有素质的营销队伍。同时，虽然统计数据显示内销玩具市场容量巨大，但同质化严重的产品也容易引起消费者的审美疲劳。另外，面对原料成本和劳动力成本的上涨，玩具厂老板们需要认真下苦功，向管理要效率，如果还是抵御不了成本上涨的压力，他们不得不考虑怎样将工厂移去欠发达地区。

　　在开拓新兴市场方面，海外市场的当地法规、客户的需求和习惯等，都将是一门新的功课。面对各个国家和地区频频出台各种关于玩具安全问题的新标准，企业主必须以积极的心态去应对，争取在适当的成本下生产符合其要求的产品，且与众多竞争对手拉开差距，稳定并扩大市场份额。

　　总之，金融危机过去一年多，生存下来的玩具企业依然毫不轻松。外贸出口尚不乐观，还存在诸多不稳定因素，内销市场竞争激烈，玩具销售几家欢喜几家愁。

　　具备强大制造能力的中国玩具产业，不管是做外贸还是内销，都注定要面对一片红海。

　　“逆水行舟，不进则退”，这是当下玩具企业生存状态的最好概括。