金融危机的阴霾刚散去，一度低迷的国际市场开始好转，这似乎让曾在危机中遭受重创的我国玩具企业看到了一丝希望。然而，随之而来的用工、原材料等成本的不断上涨以及汇率变化等压力，又让玩具企业再度一筹莫展。在各种成本压力的蚕食下，玩具制造业利润逐步蒸发。按一些东莞玩具制造厂家所言：“今年玩具制造业的利润较去年下降了10%左右。”玩具出口形势依旧不容乐观。

　　无奈之下，部分有实力的玩具企业开始在江西、湖南等内陆省份建设新的玩具加工厂，以降低生产成本。一场通过产业转移的“减压”运动似已悄然拉开序幕。

　　在玩具行业摸爬滚打了十余年的东莞哈一代玩具公司，是国内为数不多的具有自主品牌的毛绒玩具生产企业。该公司负责人陆先生告诉，哈一代已经逐渐将生产线转移到内陆。早在2004年，哈一代就在河南驻马店建立了工厂，仅在东莞留下研发和销售的环节。“这样做的目的，一是为了扩大公司规模;二也是能更好地利用内陆相对廉价的原材料和劳动力，降低生产成本。”

　　陆先生说，“除了哈一代，很多同行也都开始在内陆建厂。”随后致电多个实力不错的东莞玩具企业，了解到的情况都是已经或正在考虑建厂事宜，而江西则是很多东莞企业新厂的首选地。比如，成立于1989年的东莞利士玩具公司有关负责人就告诉，该公司2008年已开始在江西建厂。

　　山东威海泰格玩具有限公司的徐女士在接受采访时坦言，原材料和劳工成本上涨是现在所有玩具企业面临的情况，而在内陆建新厂则是一些有实力企业应对高成本的措施之一。徐女士透露，泰格已在淄博、临沂等山东省内生产成本相对较低地区建了几个厂。

　　在过去的半年时间里，宁波奥利多工艺品有限公司总经理黄吉力奔波于江苏、江西等地考察，为的就是寻找合适的建厂地点。黄吉力表示，对大多数企业来说，生产在内陆省份，研发、销售在沿海省份，从而降低成本压力的思路是对的。但是，黄吉力也坦言，相比之下，内陆地区的区位优势不大好，配套设施不够健全，运输不够便利，劳动力素质不够高以及当地政府对企业的服务也有所欠缺，这些均是内迁企业实际面临的困扰。

　　除了内迁建厂之外，玩具企业还各自因地制宜地采取减压措施。哈一代从2006年开始，便看到国内市场的巨大发展潜力，并逐步由以内贸为主转为以内销为主，外贸业务目前只占公司业务总量的20%。今年，哈一代的订单量又创新高，比2009年足足增长了30%。

　　专做礼品出口的奥利多则一直注重新材料的应用和新产品的开发。近年来，奥利多抓住低碳经济等理念，推出了生物可降解产品和环保高分子发泡制品，迎合了国外客户不断提高的产品质量要求。

　　然而，也了解到，一些实力较弱的中小企业在成本重压面前，既无力转移，也无新可创，往往只能选择关停或转产家纺、服装等产业来另辟生路。