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汕头玩具 一个潮州人的本土商业智慧

放大字体  缩小字体 发布日期:2009-11-17
今后5到10年内,动漫产业发展目标是总产值占GDP的1%,10年后将达到6000多亿元。与目前260亿元的水平相比,意味着年平均增长将有37%左右。这样一个大蛋糕,自然吸引了风险投资家的注意。

  动漫产业这样一个大蛋糕,自然逃不过风险投资家的眼睛。然而让人大跌眼镜的是,最终成为“动漫题材上市第一股”的却是没有引入任何战略投资者的奥飞动漫,一家以玩具发家的汕头籍家族企业。创始人蔡东青对奥飞商业模式的创造,体现出一个潮汕人的本土商业智慧。

  今后5到10年内,动漫产业发展目标是总产值占GDP的1%,10年后将达到6000多亿元。与目前260亿元的水平相比,意味着年平均增长将有37%左右。这样一个大蛋糕,自然吸引了风险投资家的注意。

  从2006年红杉资本投资宏梦卡通开始,不断有风险资本介入动漫企业,到2008年底,较大的手笔就有乐升科技、中卡世纪、秀满天下、蓝雪数码、宏梦卡通、通力等。投资金额多的有3000万美元,少也有150万美元。

  然而让人大跌眼镜的是,最终成为“动漫题材上市第一股”的却是没有引入任何战略投资者的奥飞动漫,一家以玩具发家的汕头籍家族企业。

  奥飞动漫地处广东韩江三角洲的汕头澄海区。

  广东每年出口的玩具,产值占中国玩具类出口额近七成,而澄海又是广东玩具基地中的翘楚,是国内最大的玩具生产和出口集散地,有玩具原材料供应商和配件加工企业超过3000家,从业人员超过10万人。这为奥飞收集原材料信息、调研市场、购货提供了良好的发展基础。

  绝大部分澄海玩具企业走的路子,基本是引入玩具形象,制模生产,出口。

  奥飞开始崭露头脚,是上世纪90年代中期推出四驱车。1992年,奥飞掌门人蔡东青在香港偶然看见日本产的玩具四驱车,预感其市场前景会很好。他用两年时间仿制出四驱车,并在1994年正式投入市场。

  与四驱车配套的一系列推广活动,体现出蔡东青的过人之处。自1996年起,奥飞与国家体育总局、科委、共青团等五个部委联合,共举办11届全国青少年“奥迪杯”四驱车大赛(奥迪是奥飞的前身),并配合大量地面推广活动。该活动每年直接参与人数超过500万人,累计参与人数估计达到5000万人。

  在1997年,奥飞花了80多万元,从日本引入动画片《四驱小子》。它的热播和四驱车大赛一起,推动了四驱车玩具的热卖。从此,四驱车成为国内风靡一时的儿童玩具,取得了良好的市场效益。

  1998年开始,奥飞向日本著名玩具公司任天堂株式会社、Tomy公司购买动画片《宠物小精灵》的动漫形象版权,在国内进行商品化运营。

  仿制或者购买授权,通过高效的制造能力推出性价比高的玩具,通过大赛、动画片等高超的市场推广能力推向市场,成为奥飞起步阶段的商业模式。

  奥飞转型:涉足自主玩具形象,立体推广

  经过多年发展,特别是四驱车的系列推广活动,使奥迪在青少年中形成了一定的品牌美誉度。但产品线过于单一,是它发展的命门。2004年奥飞几乎跌到谷底。

  从2005年开始,奥飞大举进入“动漫玩具”领域,通过“自主创作”与“外部授权”两种方式,管理的动漫形象从2005年只有一个“奥特曼”,到2008年初增加到五类(新增火力少年王悠悠球、战斗王陀螺、迪士尼系列、钢铁拯救队)。

  这种变化,带动了奥飞“动漫玩具”的销售收入突飞猛进,2005年到2007年由1708万元增至2.8亿元。“动漫玩具”收入占营业收入的比重也大幅度增加,由2005年的8%增加至2009年上半年的82%。

  而且“自主开发”的动漫玩具已为奥飞贡献超过七成的销售收入,毛利率也比“授权类”玩具高出十几个百分点,成为奥飞的支柱。那么奥飞是如何运作的呢?

  奥飞的模式可以概括为:以动漫支撑玩具,以玩具反哺动漫。

  具体的逻辑是:以动画片播出作为立体推广的载体,为玩具做广告,推动玩具热销;而玩具销售的利润,反过来支持动漫制作,以寻求动漫产品本身盈利。

  这个“玩具、动漫二人转”的模式需要销售渠道、电视台等的合作和支持。

  由于动漫作品的目的是为推动玩具销售,因此决定动漫内容的关键因素,就是动漫玩具的“内置广告”。

  在动漫剧本设计前期,奥飞充分考虑动漫玩具开发的需要,将拟开发的“动漫玩具”植入动漫影视片中。

  制作动漫中期,奥飞同时开发相应的“动漫玩具”的手板和模具,并根据推广计划,组织生产备货。

  动漫制作完成之后、推出市场之前,奥飞一边全面铺货,一边通过报刊、电视、网络等媒体,进行针对性的宣传,举办各类活动和比赛,推高观众的期待情绪。

  最后,动漫影视片在全国各省市的主要电视台全面播放,并配套密集的推广,以实现“动漫玩具”销售收入的最大化。

  动漫制作和玩具推广步调一致,相得益彰,体现出了奥飞玩“二人转”的高超技艺。

  效果如何?不妨看看“悠悠球”的操作经验。2005年刚推出悠悠球时,系列产品产品销售额为1625万元,毛利率为24%。

  “悠悠球”是《火力少年王》中的主要道具,剧情讲述一群孩子组成不同的团队,比赛玩悠悠球的技巧。

  随着《火力少年王I》、《火力少年王II》相继在2006年、2007年播出,系列产品的销售额大幅提高,2006年度提高到8397万元,2007年度提高到1.87亿元。毛利率也逐年提高,2006年度提高到34%,2007年度提高到50%。

  在《火力少年王》两部剧集没有推出之前,悠悠球只能算是传统类的“非动漫玩具”;系列动漫作品的推出,使悠悠球升级为“动漫玩具”,其盈利能力自然也不同。

 
 
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