高调进军婴幼儿奶粉业、建立终端销售渠道、寻找高科技类投资项目等……今年以来，娃哈哈谋求多元化发展的步子突然加速。

　　20多年来，宗庆后带着娃哈哈冲过一个个关口，让娃哈哈成为中国饮料业当之无愧的巨头。他本人今年也荣登福布斯“中国首富”，创业生涯堪称圆满。

　　让外界疑惑的是：坚守主业20多年的宗庆后，为何风格突变?质疑声随之而来：这一次，宗庆后是不是步子跨得过大

　　高调开始多元化

　　2010年，宗庆后跨出的多元化投资第一步，是宣布高调进军高端奶粉业。宗庆后进军奶粉业的时机是恰到好处：在奶粉质量问题频发、国产奶粉产生了高度信任危机的时候。

　　如今，在各大媒体、楼宇间的广告上，已经随处可见“爱迪生奶粉”的广告。

　　对奶粉业，宗庆后寄予厚望，而且准备多时。早在2008年，三鹿收购大战时，娃哈哈集团也曾对外公开表示了收购三鹿的意向;宗庆后甚至毫不避讳地对外表示：一旦娃哈哈集团收购三鹿成功，全面停产的三鹿将立即重新运作起来。虽然，最终收购三鹿未成，但是宗庆后早已经将目光瞄上了婴幼儿奶粉产业。

　　为了建立消费者对爱迪生奶粉的消费信任，娃哈哈集团开始了一系列前期高调的宣传和推介活动，营销经验丰富的宗庆后，对“爱迪生”做足了功课：引入国外的奶源、引入新建的技术以及全过程质量的监控，“招招”拆解的，都是消费者对牛奶信任危机的根本症结所在。

　　宗庆后在“爱迪生”9月刚刚面世进驻超市之际，就提出了销售额达到100亿元的目标。而之前带领娃哈哈集团突破100亿元大关，宗庆后花了近13年时间。

　　如果说，从成人饮料跨行介入婴幼儿奶粉，对宗庆后而言，行业跨界不算太大的话，那么，谋求在全国建卖场的计划，算是一个完全跨行业的投资。

　　今年6月份参加豫浙洽谈会时，宗庆后现场签约生产基地的同时，也包括了建设一个“shoppingMaill”(购物卖场)，并且宣布要建立100家以上购物卖场的消息。让外界有些意外的是，建卖场是不是也意味着娃哈哈要变相地进军商业地产

　　进入奶粉业和购物卖场经营，显然宗庆后还是觉得不够过瘾，考察菲律宾的矿产资源、接触中石油的招商项目，又似乎对资源类项目也有几分兴致。

　　不仅如此，宗庆后又兴致勃勃地和记者聊起了以色列的高科技企业。“不少国际领先的高科技技术都在以色列，我也在关注。”宗庆后如是说。

　　为什么多元化

　　中年创业的宗庆后一直在风险小的道路上有章法地行走，他的坚守主业甚至成了诸多企业家说服自己慎走多元化之路的典范。

　　为什么到了65岁后，突发少年狂

　　多元化之路，宗庆后不是没有走过。

　　在浙江大学管理学院副院长吴晓波看来，某种程度上来说，宗庆后从最早的儿童营养液起家，到兼并罐头厂，推出果奶、八宝粥等食品饮料，再到进军成人饮料，一直都在进行着饮料业的相关多元化。

　　只不过，之前的多元化尝试，宗庆后并非只是成功，也有失败——2002年进军童装业的尝试。

　　当时，宣布进军童装业的宗庆后信心满满，给童装业的预计年销售额很快能达到10亿元。但是到了2003年，销售业绩也并不理想，最近几年的营业额仅仅维持在1亿元上下。

　　宗庆后对童装“没有达到预期”并不讳言，承认童装项目“还是有很大的困难”，“做童装太累了”，因为一年起码需要设计2000多个款式，而饮料每年出两个新产品，销售额就可能增长10亿—20亿元。

　　经历过童装阵痛的娃哈哈，此后又重归食品饮料业的集中化发展战略，直到2010年之前，还一直专注在主业中精耕细作。

　　但是这次不同以往。娃哈哈集团这次的多元化之路，要做一些真正跨行业的投资。

　　娃哈哈现有上百亿元的银行存款，现金流充裕，这早已经是公开的秘密。宗庆后也是这样说：“现在的问题是资金太多，不能让资金‘躺’在银行里‘休息’;而且主营业务也在进行有序地发展，消化不了这么多资金。”

　　“一些企业多元化的失败，在于过度投资给企业带来负面影响。我们有足够的资金，因此我并不担心。”

　　多元化的风险

　　对自己投资的每个行业，宗庆后都有一个说服自己的理由。

　　进军高端婴幼儿奶粉业，宗庆后解释，因为国产奶粉的信任危机，国内的奶粉市场有被国外品牌垄断的趋势，他觉得应该有中国人自己的品牌，对进军高端婴幼儿奶粉，他是势在必得。

　　对要建100家以上的购物卖场，他也有自己的道理：国内大部分的零售业被外资控制，国内制造产品越来越失去议价能力，利润越来越微薄，甚至出现了“零收益”，是“未雨绸缪”，布局终端消费市场了，与进入商业地产无关。

　　事实上，宗庆后的多元化投资，外界争议最大，还不在于上述两项新投资，而是他在这两个项目基础上，又对国外买矿流露出浓厚的兴趣。

　　“年近65岁，理应保守经营的宗庆后，却突然出手海外买矿，胜算几何?”《商业周刊》评论指出，这样大跨度着实风险比较高。

　　在浙商的多元化投资路上，宗庆后有教训和经验可以吸取和学习。如雅戈尔，在中国资本市场运作得有声有色;不过，投资路上一直顺风顺水的李如成，也难逃失误，今年上半年投资巨亏12亿元。

　　如今大跨步迈向多元化时代的宗庆后，在多元化的路上能否延续他昔日经营主业时的那股“霸气”

　　吴晓波指出，多元化本身没有问题，是企业做大的必由之路，但是关键问题在于，多元化经营过程中，能否有相配套的现代化管理平台。

　　如果用这个标准去衡量，习惯了无视国内外的管理理论、习惯了靠自己的力量去战斗的宗庆后，并不具有优势。

　　幸好，这一点上，宗庆后也不是没有松口，“我不熟悉的领域，会考虑合作的方式进行投资。”