文章的核心观点是,文章认为我国应设立生育基金制度,可规定40岁以下公民不论男女,每年必须以工资的一定比例缴纳生育基金,并进入个人账户。
家庭在生育第二胎及以上时,可申请取出生育基金并领取生育补贴,用于补偿妇女及其家庭在生育期中断劳动而造成的短期收入损失。如公民未生育二孩,账户资金则待退休时再行取出。生育基金采用现收现付制,即个人累计缴纳而尚未取出的生育基金,可用于政府对其他家庭的生育补贴支付,不足部分再由国家财政补贴。
新华社作为国媒,发表了这样的言论引起了轩然大波。
文章也从其他角度透露出一个信息:国家将在一段长时间内积极鼓励生育,母婴市场将迎来很长一段时间的蓝海。
伴随着母婴家庭人群迅速扩张,母婴市场潜力巨大。据儿童产业研究中心预计,2018年中国母婴行业市场规模将达3万亿元,未来10年还将保持20%~30%的高增长率,商机无限。
一、豆冠母婴,新零售模式的先行者
8月10日,豆冠母婴黄岐店在佛山开张了。这并不是一家普通的母婴店,走进里面就可以发现不同。
该店定位为针对中高端母婴消费者全方位一体式体验综合体。店内设有商品区(品类覆盖奶粉、纸尿裤、辅食、日用品、服饰、玩具等)、婴儿健康综合服务区(小儿游泳、小儿推拿、小儿泡浴)、儿童益智游乐区(包含数十款智力开发DIY项目)、妈妈产后健康服务区(产后调理、产后塑身、乳腺疏通、催乳、骨盆修复等),照顾到从母亲到孩子的每个需求。
“既有商品,也有服务;既有线下实体店,也有线上商城;既有普通会员,也有付费会员。这三项是豆冠母婴在探索新零售模式上踏出的第一步。”豆冠母婴招商总监钟小姐如是说。
二、豆冠母婴的杀手锏
“不断提升消费者的体验,特别是线上无法实现的母婴服务项目,如游泳、小儿推拿、催乳等,是母婴实体店的杀手锏。”钟小姐对记者说,“区别于一般的母婴店,豆冠是以服务项目为主,搭配商品销售为辅,以会员制为基本的经营模式。”
记者现场采访了会员赵小姐,赵小姐对豆冠的会员制很认可。赵小姐说:“我是京东PLUS会员、亚马逊的prime会员,只要值得,我乐意为会员资格付费,享受更好的服务质量。豆冠母婴的冠军会员很超值。”
豆冠的冠军会员资格500元/年,而这500元年费有着超值的回报套餐,包括赠送宝宝游泳、小儿推拿、DIY等,另外的重头戏是直接享受全店商品批发价,妈妈们在豆冠购物不需要货比三家。
“比如我常常买的好奇金装,豆冠的价格比网店都要便宜10几块钱。而且这里还有儿童乐园、宝宝游泳和推拿,非常全,买东西很方便。”赵小姐认为这500元的年费很划算。
随着阿里巴巴大张旗鼓在线下开设盒马新鲜,走出新零售第一步,豆冠母婴也在母婴领域迈出新零售模式践行的第一步,采取的付费会员制赢得先机。
三、面对电商的高歌猛进,线下母婴店如何突出重围?
过去夫妻店式的母婴店经营模式受到的限制越来越多,供应链毫无优势、服务体系杂乱无章等都让传统的母婴店寸步难行。
“经过长达半年,超过100场的现场调研,数据显示现在90后的妈妈群体对品牌和服务尤其重视,所以母婴店的品牌化经营势在必行。”钟小姐表示这种需求,也是母婴店连锁加盟近年来发展迅猛的根本原因。
首先,在商品的供应链方面,连锁加盟可让加盟商直接获得商品的源头渠道优势与价格优势,让商品有竞争力。
再者,连锁式经营不断让品牌增值,这让加盟商更容易打开市场与知名度。
第三,“根据二八黄金法则,80%的利润来自于20%的消费者。所以利用豆冠母婴独创的付费式会员体系,加强会员黏性,在第一家门店已经初见成效。
自8月10日开张至今仅8天,豆冠母婴黄岐店已经累计招募超过100名冠军会员,每名冠军会员在购买商品方面平均节省超过200元。
“豆冠母婴定位是一家专属帮妈妈省钱的母婴店,因为大部分商品均直接来源于厂家,价格优势明显,加上厂家的直接活动支持,让消费者受益的同时,商家也能获利,厂家也能砍掉许多中间环节,面对终端的节点明显减少,获取市场信息更快、更准,这无疑是三赢的局面。”钟小姐对豆冠母婴的新零售销售模式信心满满。