| WAP浏览 | RSS订阅
当前位置: 首页 » 开店指南 » 案例参考 » 正文

一个产品就是这样度过了市场旺销期

放大字体  缩小字体 发布日期:2010-09-06
  做市场,一定要识市场,做市场,一定要懂市场,要是没有前两者那么市场在大家的心里永远都是清晰又糊涂的。

  真正的前言

  这是个中国很有名的民营企业,原来一直是从事房地产的开发,由于前几年国内房地产政策一直见好,给这个企业带来的机遇,于是这个企业有了很大的资金实力,但自从去年房地产开始不景气,从来没有做过产品销售老总,开始选择产品销售这条创业的新路,结果在某位专家的说服下,有一种叫核力内衣的全新产品被老总所认可,开始了全面的投入,去年已经做过一年,由于没有找准目标群体,去年就当作交学费,一下子一个多亿就不见了影子,今年新一轮的市场战又一次地开始了。

  在这个时候,具有一类营销水平的企业几位外聘的高中级管理人员,对市场进行了四个月的全面调研后,写出了下面的一个分析报告,目的是让决策层能吸取去年的教训,从失败中找出有利与自己的东西,进行市场完善,然后再全面有效投入,达到投入与产出基本保持平衡的情况下有微利,但这份报告却让决策层草草看了后,扔在办公桌上,一直等到前几天才重新拿出来看,这时市场已经过去了三分之二了,这件事让这些营销大侠们失望之极,无法言表。

  某核力内衣市场策划分析报告

  前言

  做市场,一定要识市场,做市场,一定要懂市场,要是没有前两者那么市场在大家的心里永远都是清晰又糊涂的。本案目的只有一个:就是让更多的人知道你现在运用的是一个什么样的产品?这个产品在市场中如何运作才是可行的?只有什么样的情况下才能达到市场的销售卖点?只有在哪种情况下我们才能真正达到我们所要想的市场目的?只有这样,我们才能有目的地去选择现有的销售渠道,才能有目标地解决市场短期与长期的关系,最后我们才能把利润完成到最大化。

  在这里需要提醒大家,市场不会让你有半点虚假的东西存在,我们也不要有半点的侥幸心理,更不要因为困难而不去找市场的机会漏洞,那么在这场战争中,可能我们还会输得更惨。

  一、核力内衣市场分析

  从保暖内衣到核力内衣,这一个很大的变化,这样可以把我们的产品与其它品牌分离开来了,这无疑可以少树立一些竞争对手,但要是一个没有,这个市场靠你一家来支撑可能也是做不起来的,营销当中吃独食的想法在企业中大有人在,其实一个产品的成功需要一个竞争的平台,要是没有竞争,那么一只碗的市场是永远这会响起来的。

  消费者对于市场中的产品有三种想法:一是有广告大量的支持,谎言说一百次也会变成真理的。虽然有时也知道没有那么好,但因为重复多了,不相信也得相信了。二是要看得到,我们的产品既然上市了那就要看得到,传统营销最为关键就是终端拦截战略,终端展示战略。要是消费者看不到你所要卖的产品,那么你永远也不会卖出去的。三是价格,要是没有前面两项,靠价格来进行平衡,那么只有一种选择,就是这个产品在市场中已经有相当量的竞争产品。不然,再高或再低的价格也没有多大用处,因为没有参考的竞品,消费者只能靠第一感觉来判断我们产品的价格。

  作为内衣来说,在中国市场销售量很大,一年800个亿,说的难听,随便怎么样,只要是内衣肯定有一定的销量,而要成为一种潮流,成为一种时尚,成为人们很注意的产品,那可能这个钱并不是好挣的。

  年年保暖,年年内衣,保暖内衣已经成为我们目前消费者普通的不能再普通的产品,在人们的心目中,只在花一百五十元钱,就可以得到一件品牌保暖内衣,所以我们要是用热暖内衣来区别保暖内衣的不同,从根本上并没有解决隔离问题,人们怎么想都是与保暖有关,所以你要搞个市场好价格,那请大家放开心窝窝里的那只手。现在改为核力内衣,与保暖内衣区别开来了,但是老百姓是不是可以接受,这是一个很难定量的事情,为此,我们花了五个晚上的时间,在某市作了访谈调查,调查人员六十名,人员分为两个不同的层次来做,第一个是月收入在1200元以上的中老年人群和月收入在2500元以上的中轻年人群,为什么要这两个人群,因为这两个人群是核力内衣销量最大的群体,核力内衣最大的受益者是中老年人,而关心家人购买的人群却是中轻年人群。当然我们只是一个预估。第二个是女性比例为60%(中老年),男性为40%,因为男性购买的主动性要小于女性的16倍。

  最后访谈结果发现:有91%的女性老年人认为那可是个好产品,非常认可。但是有42%认为能够让内衣发出核力,那是不可能的。而有66%的中轻年人特别是女性认为核力内衣的内容很好,但要求不要部位太多,只在下腹部位给满足核力就行了,因为每年的冬天,宫寒成为女性不大注意但却又不得不注意的事,靠保暖内衣是不可能解决此类问题的。我想这可能是一个很好的独有的卖点。

  那么老人为什么不相信核力内衣呢,有一个老汉说得很有道理:人老了,体态变形的很厉害,一个人一个样。而大部分内衣都是有样板而做的,不一定能适应这些人的要求,而保暖内衣是没有核力加入的,所以就是变形也还是不会影响其保暖功能的,而核力内衣就不同了,它可是在主要部位加入了高科技的核力物质,要是由于体态变形而核力物质部位不准确,那就失去了这种内衣的特点了,还有很多疑问,我们不得不想同,但也不能想的更多的,只是给生产和开发部门提个醒,因为这也是实际情况,人的体型就是不一样,相对稳定一点的体型可能在25到40岁之间,要是这个层次的女性穿核力内衣,可能还是有尺码的统一性。老年人市场确实很大,但是这个统一性就可能差多了。

  核力内衣这个全新概念要进入内衣市场进行炒作是没有问题的,还是有许多市场卖点的,比我们现有的保暖什么卡之类的东西要实在的多。因为这个产品不用你说话,一接上能源,马上就会让在五秒钟后让你感到受寒部位热暖无比。如果按照这样的情况,我们分析研究认为:我们为什么不主打中轻年女性市场,提出一个关于护宫的新概念,提出一个美体从解决肚腩开始的理论,我们想可能市场更为集中一些。

  对于中轻年人群的调查,有72%的女性认为想为父母亲买一套,可以省去父母冬天的许多烦恼。

  对于老年人来说,只要价格适中,购买一套可以免去冬天的寒冷。

  这里可以看出来,这个产品需要通过对于两个目标群的诉求,可能对于上市更为风险小一些。

  我们最后认为:核力内衣通过市场分析,可以浓缩为三个卖点:一是对于中轻年女性解决宫寒美腹的目的,又热暖又美体,击中女性心理,可能成为市场的主流,但还是需要各个市场进行仔细的调研。

  二是老年人的卖点,穿上这样的内衣,就是象在身上装了一个空调,想暖就暖,想热就热。

  三是送礼市场的卖点,送礼是一个中国不可磨灭的习惯,现在到街上去看一看,满世界的大大小小的经理老板,盯住他们那颗孝顺的心,从他们口袋里掏出钱来给父母这份礼品,就好似给老人送去了温暖,就是给自己一点放心。

  从这三个点来解决问题,但为了能让市场起来的更快一些,我们只能选择一种为主体,一种为辅助的方式进行市场作为。也就是说你要选择老年人群体,那你只能以老年人为卖点为主体,以送礼为辅助体进行营销和传播活动。

  也可以直接选择女性美体卖点为主的营销主入点,作为这种方向,只要说得到位,那么这个市场是有很大潜力的。这种卖点只有一种,很集中,但也有缺点,那就是一旦诉求没有找准,那可能就全部失败,颗粒无收。

  二、核力内衣市场渠道分析

  说到核力内衣的销售,我们就要讲到销售渠道,核力内衣的销售渠道我们可以这样来进行划分,传统渠道的三条线:

  一条终端代理,由于核力内衣的价格不是普通内衣的体系,所以对于商场的选择就非常重要,一般产品我们以走BC类终端为主,如一般常规内衣只要在服装区里什么地方都可以铺货,A类终端大部分都是品牌内衣和最新的高价位内衣为主,但我们的产品就必须是选择A类的终端,作为B终端也只是少量考虑,缺点就是这样的渠道我们的账期不能得到保证,同时市场单独促销等形成气候难度很大,但要是跟商场大的促销一起做,其价格体系又没有多大的优势,跟着做促销肯定要亏本,所以两种形式都不能解决现有我们产品的根本问题。

  第二条是专卖店的形式,而我们所说的专卖形式,并不代表着就卖一种品牌的产品,但我们需要突出一个主体品牌来解决问题。缺点在于要是品种太少,专卖就卖不出气候来。

  第三条是特约、专柜和租赁的形式,可以选择一些特别好的地段店来进行特约、专柜和租赁活动。虽然是一个好的方式,但其风险太大,因为这种形式一般商场都需要产品有一定的保证量,要是市场起不来或是迟迟不起来,那对于销售很是被动。这三条线有一个共同的问题,要是没有广告就不可能有多大的收获。

  在销售通道中,还有一种方式就是招商,招商又可以分为三类:一类是专招终端分销商,一般企业只要有广告或者说其它可以能够解决终端现销问题的都采用这种形式。这种招商的主体运作就是品牌方成为辅助方,协销方,而分销商则是作为主销方,全面管理销售,一般企业都喜欢这一种类型,因为这样运作市场,进入市场的时间表会更快一些。

  另一类全国招收底价商,就是一扣到底,反正不管你怎么运作,我就是三扣五扣一个底价,现款现货,也不管你市场做好还是做坏,但这个产品对于经销商来说可能不兴趣,因为谁都知道这个产品完全是要靠广告轰出来的,或是靠强大的地面活动多方接合才有可能达到一定的销量。

  第三类招商就是只针对地级以下地方招商,而作为省级城市企业自己作为终端分销商,这种方式现在也很多,但大多不一定能成功全面介入,因为其运行机制费用反而比前两类招商费用要大,最重要的一点就是我们的营销水准不一定能够跟得上市场的节奏。而最为科学的方法就是现在比较流行的模式:三个人的办事处,能招得上省总的就招,要是招不上就集中到地级去招。有了省总,企业办事机构就是协销者,可以按市场情况进行操作。在没有招上省总时可以自己做样板店。

  在销售通道的选择中,还有一些非主流营销渠道,对于核力内衣我们可以归纳为以下几种类型:一是会务营销,通过会议的形式,做好每一个细节,把在柜台上说不清楚的专业内容,在会议前中后来说清楚。优点是可以不打广告等任何媒体投入,只是一个理念和前期的费用投入,其实也不是很大,但由于现在我国不能做直销,所以大家都把会务营销当作直销一样,把市场搞得有点烂,特别是售后服务方面是会务营销的最大的软肋,会务营销为什么在中国市场出来几年后,却一直不能象其它营销一样迅速发展,并广为大喜欢,就是因为不知有多少人被这些产品的服务搞得没处投诉,形成了消费者对于这种形式的反感。当然还没有达到那种老鼠过街,人人喊打的地步,只要改变一下运行方式,作为核力内衣还是可以选择此类营销方式。

  其次是社区营销:社区营销更能贴近社会,贴近消费者,但是有一个问题,这种营销方式就是社区高低档次参差不齐,目标群体差距很大,这给一些高档次高价位的产品造成了严重的障碍,所以我们在以往的社区推广中,就出现了这样的问题,没有选择性地进行社区活动,更没有选择性进行目标追踪,把六百元的东西,使用二十多元的方式进行,造成效果性相差太大。我们去年在社区开始起效时,因为领导的一张桌子,两只易拉宝,三个中奖名额,结果一下子把社区销售推到了一个比卖老鼠药还要档次低的地步,使90%的准客户全部跑掉。所以社区营销要销售我们的产品必须有目的地选择好社区,并要目标化的地进行售后管理,更要有层次地做好社区营销的全面操作过程。只有这样才有可能会有一定的销售量。但不论怎么样,作为核力内衣只能把此渠道作为一种辅助渠道宣传来做,不能作为一种销售主要通道来进行。

  三是小组直销:以一个人为一个单位,也可能合作一起来做,一个人每次组织五到六个人,对于我们产品进行全面有条例地讲解,并不断地跟踪,直到完成购买为止,这种方式的最大特点就是消除消费者心里的许多疑虑,通过现场感觉就来解决此类问题,达到销售的目的,但要求一定要在相当的层次场合或是家庭聚会等都可以的。

  四是团购体系:这种销售完全是靠关系,公关才是硬道理,团购要求很严格,必须抓住节日等有利时机,一般团购需要有一个提前量,大约春节的东西就需要在九、十月份来解决,要是过了,就没有戏了,团购就是把握两点:一是人脉关系,二是时间性的把握。

  三、核力内衣价格可行性分析

  一提起价格,我们就会想到营销的基本四种形式中其中一点就是价格,价格是产品进入市场的一个标杆,核力内衣首先要从诉求上区别开来,才能把价格区别开来,现在是有核力源了,那么价格体系就可以相对独立的制订了。对于核力内衣来说,我们有前车之鉴,去年由于我们第一代产品的价格定位太高,在不同程度上出现了市场动销困难的问题。我们通过对于各个市场的了解,发现我们的核力内衣价格在以下情况下会有很大的变化:通过几名从事价格策划的专家对我们的产品情况了解后,他们作出的有两种截然不同的价格,但都是一致的,第一组的价格是1200元,第二组价格是320元。他们的论述是这样的:1200元的主要渠道是走女性专用市场的,只对中轻年女性,要是有此功能,把价格降下来,则产品肯定不会出现强势销售的迹象。只有当产品达到1200元犹豫价格体系时,所谓犹豫就是这个目标群认为这样的价格才有可能达到现在所诉求的功能内容,市场才能动销。但利润率的结果会可能与后者是一样的,因为需要投入很大的宣传和人力活动资金。而第二组产品是针对于中老年市场的,为什么要定320元呢?因为要他们对于价格的测试中,发现消费者对于价格有一条明显的分界线,只在一碰上350元以上的价格,看的人比犹豫购买的人相对少了四分之三,而一进入320元档时,被测试人在价位上开始犹豫的却达到四分之三,那么按照三二制定价体系来分析,对于320元价格体系的核力内衣可能购买率达到400万元的能动量,而要是价格在350元体系时,却只有180万元的能动量,以上这个数据是在能动量最大的时候才能得到的,要是其它因素影响过来时,那么可能连这个都不一定达到。所以最后专家认为现有的两个价是我们核力内衣在市场中最为合理的价格。那就是:专业针对中青年女性市场的1200元,而针对中老年人市场的价格体系在320元这个档上,但我们认为很有道理。

  四、核力内衣渠道设计

  上面说的是核力内衣的渠道分析,我们现在通过分析来看看我们核力内衣的渠道怎样设计是最为科学的。

  象内衣这样的产品那怕你卖点再多,也不可能跑出传统营销中商场销售这一个重要环节。所以核力内衣最大的渠道特点除了商场就是商场,只有在这种地方才能销售成为一种现实,但是商场销售渠道一定要做好所有环节的工作,如终端展示,终端拦截、终端宣传、现场促销等等细节工作,要是渠道铺垫好了,没有这些细节,同样产品不一定能销掉,所以我们在这次销售中必须要出具一套商场销售的包装计划,要是商场中渠道上某一个环节出错,广告叫得再响,那也是没有用的。至于渠道中可能的变化,如专柜制、特约制等都在商场的销售渠道中。

  要这个主渠道能够全面上量,我们除了要做好渠道的全面管理工作外,还要用其它辅助渠道来解决一些消费者分流拦截问题,可以用以下两种方式来做好配合:一是小组直销,二是会务营销。而小组营销主要解决中轻年人群,写字楼上班族购买等,因为这些群体是需要激励和鼓动的。要是没有这种东西来进行触动这些人,要想从这些目标群的口袋里掏钱,那可能难度不是一般层次的了。这样的小组直销需要对于写字楼公关极为熟悉的女性为主体。而会务营销主要针对老年群体,由于这个产品特点是冬季产品,会务营销的成本比秋季大的多。所以一定要做好前期的基本工作,使会务营销要成为一种沟通形式,那就需要我们在产品入市前进行全面的会务营销培训,这种产品不可能让会务专业营销公司干,因为让他们一干,企业就不会有利润可言了。

  当然对于社区,我们可以选择一些高档社区进行再教育活动,在现场不一定象会务营销一样非得出货,我们可以引导性的再教育,更可以进行现场试戴,只要程序和服务跟上去,社区营销还是可以辅助其它渠道上量的。

  渠道一旦选择,最好不要轻易地改变方向,坚持确定营销渠道的运行,才是胜利的希望,渠道的设计是一个整体性,不要再象去年一样,想到那儿做到那儿,市场在某种程度上不允许这样做,只要设定,就要坚持。

  五、核力内衣传播和定位

  对于核力内衣来说,最为关键的是重点考虑广告的作用,我们不要回避这个问题,核力内衣的产生销量是要在传播的基础上的,核力内衣要是没有广告传播,那就最好不做,因为它不能与保暖内衣混同一体,但要是没有强势的广告支持,消费者从什么渠道来认识这种全新功能的新内衣呢?

  核力内衣的定位是在核力上,核力做什么?有什么用?我们在广告上的诉求上要说得很清楚,要向消费者说明白,更关键的是要有煽动性,最好是用名人来做代言人,并要总结出一个最有力的广告卖点,不能象去年一样说我们的产品有五大特点,可到最后消费者却只是记住了一个:能发热的内衣。

  广告还有点,尽量以报纸为主体,为什么?这种产品的季节性太强了,南方市场只有五十天时间的销售期,北方也只有四个月的销售期,要是用大量的电视来解决,我们的利润可能几乎被广告全部吃完了,电视广告传播的的效性是省级A 类城市为四个月,那也就是说大家知道了,我们的产品也就到了最后阶段了,相当于我们白干了一个冬季的活儿。而B类城市需要三个月的时间才能产生购买热潮,就是二级城市也需要两个月时间,但相比之下购买力要比省会城市小得多。

  而报纸虽然对于品牌的提升没有什么好处,但可以三天见效,象我们这样的产品,只能靠快速媒体现场促销和大型社会活动相结合,才能达到短期的销售效果。

  对于广告传播,我们有两种看法:一是以招商为主题的广告传播法,在全国的大媒体上进行宣传,获得招商资源。另一种是以各自的省会城市为主体,或是以更小的单位为主体,进行直接有效的传播。

  广告的传播在于三个集中:集中时间、集中区域、集中频道和三个加强:加强密度,加强重复,加强广告时段的整合。千万不要进行什么全轮滚动,就是多频道全面轮着打,那到最后就会出现钱花下去了,市场却什么也没有看到,就如蜻蜓点水,报纸也一样,不要一个星期打一次,报纸的有效期为三天,一个星期打两次,或是两个星期打三次,要是一个星期打一次,那等于前一期的报纸没有打一样,不会有多大的影响作用的。

  在进行核力内衣的传播中,我们一定要有多大的市场区域,就做多大的广告,但是一投入就得不少于三个月,最好是三个半月时间,这样对于核力内衣产品上市是相当有把握的。玩传播不是谁可以信手粘来的,是相当科学的,不是那个频道便宜,就在那个频道,也不是分公司经理说那儿好就打到那儿去。因为传播就是一门科学,不是一门谁都可以想学的学科。

  我们可以在这里公布一个令人发指的事情,2004年全国所有的产品广告中,只有12%的新产品的广告是有效的,其它产品都是在撒胡椒面中结束产品生命的。还有一点要说的,做广告一定要用理性的思维看广告,要是我们没有那么多钱,最好不要上中央媒体,可以把钱省下来给重点的市场投入,这样可以带动其它城市的销售积极性。

  广告传播方案与市场产品进入的提前量是需要同步进行的,一个地方就是一次广告运动,没有统一的规矩,只有统一的效果。不要以为在A市打这样的广告作用很大,就非得要其它的公司跟着打,其结果可想跟去年一样,有些省区的消费者根本连一点知觉都是没有的。

  六、核力内衣运作五步法

  核力内衣在市场运作时我想要进行五步的细则执行实施:第一步是全国性的总代招商,我们可以用两招来解决问题:一是在专业杂志如《销售与市场》、《商界》和《中国经营报》上面发布招商信息。并用明星来作为启动我们全国招商的诱饵,做一次空手道的全国招商运动。在此期间,我们要作好各个传播环节的连接工作,让招商就象春雨一样,成为一种可能,并采用一加十的招商方式,让总代理把风险化到最小。二是真正地打全国重要媒体,完成全国一级市场的真实性招商和全国二级市场的拉动性招商。

  第二步是分公司千万不要搞人海战术了,我们的分公司办事处还没有能力达到管理二十人以上的水平,全国各分公司基本在三个人左右为主导就行了,如要加大系列医疗产品的销售,也可再适当增加几个人。如果有的省级城市一时间没有招上商,而城市情况也不是很有前途的,可以把这些城市并掉,由一个人进行终端性操作,这样可以省下大量的资金让好的分公司来运行。对于分公司的三个人可以分成三种工种来做:

  一种是老总负责省城的招商和地级市的招商。

  二种是营销经理要做好所在城市不少于五个大型商场的维护工作,或者是帮助总代协助解决市场问题。

  三种是销售主管做好为总代的协助配货工作,其它事情除了招商就是招商,还有做到总代与企业之间的传达作用。人员不要太多,只要维护好总代的销售工作,还怕没有提成和饭吃?我们不能用人海战术,更不能用自己培训人来做市场,说一句实在话,我们现在的销售队伍还是初级水平上,要想销核力内衣,特别还想亲自运作终端,我想失败的机率将达到百分之七十以上,只能让他们一些简单的市场工作,一是省费用,二是不至于在年底做得很辛苦,但总结是却不知道自己到底那一点是做对的,这在今年的春节会议上可是大有人在呀。

  第三步现有招的省级总代是终端分销商,再也不要向那个领导要这个扣那个扣,也不要说是为了更快地打开市场等等理由要价格政策,只有出现一个价格的政策口子,那么窜货行为就会马上发生,游戏规则一定要遵守,不要乱了方寸。做好总代的专业培训工作,要让总代高度重视产品的专业营销问题,把每个总代搞成一个极有战斗力和团结力的团队。

  第四步要把好协销这一关,一定要换位思考,在总代眼里分公司每一个人都是专家,每个人都是营销能手,更是谈判专家。你需要更多的时间来解决专业问题的培训,通过你为总代带出一支能够执行的队伍,不要让总代来指挥你,或认为你就是一个销售业务员,而不是一个分公司的老总。

  第五步要做好市场的上情下达工作,广告计划和促销的运行工作要及时的沟通,去年在广告发布时由于资金估计量不足,造成广告与市场发展严重脱节,今年下面公司一定要提前做计划打申请,让财务心中有素,有计划地进行每一步的市场运作,给总代要认真地设计好现场好终端展示、拦截宣传等工作,我们这个产品就是最冷的几个月有销量,所以在那些日子里要让终端现场搞得全是我们核力内衣的世界,更要做好货款的回收工作,去年一不小心有些公司到最后心一软,造成几百万元的资金放在人家手里收不回来,记住一点不管是什么理由,不见到钱就不能出货,只有这样,才不会有货款收不回来的事情发生。

  七、核力内衣上市的几个提醒

  1、招商要做好前期的准备工作,不要相信自己的队伍有多高的水平,要相信他们是被培训的对象,他们只有在培训上过关,才能下去干活,要是不过关,有一个算一个全部留下来继续过关,实在不行就撤掉职务,可以派一个更为有力的人员过去,要市场就不能用感情来代替现实市场。招商一定要有手册方案和专业的谈判培训,培训不是交流,而是灌输,灌输,再灌输,培训要用专业的人来培训,领导就是领导,把自己的理念和激情用到家就行了,不一定领导的思路永远是对的,也不一定培训时只有领导的方法是最有效,传教士只是记得复制《圣经》的经论,并领悟大概的道理,要是教得越细,这个人越是不会走路,没有一个人的走路方法是一样的,因为走路就是一种个性的体现。

  2、广告创意的两种最有效的方法,创意要么是最土的,土得掉渣,人家一看这是什么广告呀?但人家一下就记住了,虽然对广告生气,但要想买这个货时,第一个想到的就是我们这个最臭广告的产品。要么就是洋,洋得让人看了还想看,不要搞得四不象,消费者看是看了,但什么也没有记住,好不容易记住了,但已经是春暖花开的时候了,人家准备穿裙子了。

  3、方法出台要执行到底,不要七变和八变,成功的市场一个方案三个月不变,第四个月后才作小的调整,再加上三个月的维护,那时,你才能看到市场是对还是错,半路刹车,永远不是个好司机和好领导。

  4、九月份产品还没有出来,最好是改变市场,甚至可以不做,因为给你的实践回馈时间只有六个月,要花去三个月的入市,那可能市场投入不会让你马上产出,这时市场方案只能以短制短,只能是集中时间招商,各地集中投入当地电视报纸的集中有效传播体系中来。上到一定频率,前面的市场还是可以补回来的,但可能付出的代价要远远比前面的计划大的多得多。 阿里巧巧

  5、造船不如借船,自己没有实力时,不要去造船,借人家不用的船,做自己所想做的事,自己把货赊出去,还要去终端铺货,还要做宣传,操作终端的每一个细节,你还不如让更有经销的终端分销商去安排去,这就是借船,象我们这样的产品不借船,而是去造船,我想只能把产品放在仓库里,等到明年再做了,因为今年只能是练习造船,我们这些分公司的老总们还达不到指挥造船的水平。

  6、如果整个市场资金投入不足,希望领导不要硬撑,我们可以把现阶段没有前途的分公司撤掉,留下有实力和有人力的公司,把全部资金向这些公司倾斜过去,把撤下来的公司人员有用的可以分到其它有实力的公司中去。

  以上方案策划及分析是带有选择性,需要领导通过调研后进行决策。

  四个月后没有结束的结束语 阿里巧巧

  让人不得不痛心地告诉大家,在上面的策划分析案中所有提到的问题却全部在这四个月里表现出来了。

  1、领导看完这个报告后,认为那是想得太复杂,市场没有那么复杂,不必要这样提醒。于是就开始大量的派人到各个公司去指导市场,而这些人最大年龄是四十岁,最小年龄只有二十四岁,三十五岁以上的几个人中间确实有能力极强的人,但到了各个分公司一看傻了,资金成为了他们开市场最为头痛的问题,就是连基本的房租费用都不能保证,那还有钱去开市场呀?而那些年龄小的人员一下去,认为自己是总部过来的,分公司的人一定要听他们的,结果搞得人事关系特别紧张,无形中难市场又添了一把乱火。

  2、资金不足使财务在四个月前不得不亮出红灯,这个时候要是把现有那么多的分公司撤掉三分之二,由于集中几个市场做,我们的资金还是可以得到解决的,可能市场起步更快一些,效益也会更好一些,销售不会比全国现有公司的销售总量要小,但领导认为多一个市场就是多一份机会,坚决不撤,到了十一月时,长江以北天气冷了,由于资金的严重不足,北方市场直到十一月底才有部分分公司上广告,而且广告就象我们前面报告里所说一样,报纸是一个星期打一次,而且最多的省份才打了三次,就再也见不到广告的影子了,更谈不上电视广告了。促销活动跟不上,不是因为人力关系,而是由于促销品的关系,资金不足,促销品到了十二月的五六日才到,但是市场时间已经进入到了最后的阶段了,更严重的是财务上就是想支持也没有费用支持了,要促销怎么让消费者来知道呢?这时有些代理商为了解决市场促销问题,不得不把自己其它代理产品当作促销品,自己从口袋里拿出钱来打广告,但靠一两期的广告能有多少作用呀。

  3、报告说到的最好是两个群体一起诉求,也就是主要消费群老年人要打老年牌,这样让老年人能心动,虽然不舍得花这个钱,但可以跟他们子女说呀,子女有钱呀,他们可以出钱买呀,这个出钱的群体得把钱花得自己高兴呀,给他们一个理由,所以对于这个子女群体也要重点诉求,但就是不做,所有的广告全部讲的是功能性的,好象这个产品是保健品,人家对号一入座,原本很大的市场,却因为一个保健把消费群缩小到没有办法运作的地步。

  4、价格最为让人生气,如果按报告里定的价格,老年人市场定要320元,现在好的省份出货量会很大,招商也会便顺利一些,但结果价格一路上升,你要是再上升也可以,结果在七百元上停了下来,人家一听就吓人,在商场里看的人多,买的人几乎是没有几个。

  而给代理商的价格更让人生气,最低六折,人家一看没钱赚,一下子去年培养的有基础的代理商有五分之四全部退出来了,更为糟糕的是,给人家承诺广告量有多大多大,六折现款来进货的代理商,却到现在连个广告影子也没有,代理商急得要退货,分公司经理天天一早出去不敢跟代理商见面,不知道该怎么解释才能解决这些问题。还有就是招商广告,并没有在一些专业的招商杂志或报刊上发布,而是找各个分公司当地最为便宜的报纸刊登招商广告,其效果大打折扣,有三分一的省份直到现在还没有一个代理商代理我们的产品,更谈不上能招上一个有实力的经销商了,有些省份不得不把一次进货四五千元的终端商也当代理商来看待,给规范市场带来了致命的伤害。 阿里巧巧

  5、终端没有钱进行布置,只能靠几个假模特儿来进行终端展示,促销员培训不到家,一提产品就跟保暖内衣混一起,消费者一比,认为这不是买内衣,而是在骗钱。由于型号太多,一个套号下来就有一百多件,还没有出货几套,有些尺码就断货,得从其它公司调货,一调就是三五天,消费者能等你吗?时间能等你吗?于是“乱“成了销售比较好一点公司的一种现象。 阿里巧巧

  6、到了这个时候,不管怎么样,人事可千万不要再动了,但领导认为这不行,好一点的市场要加强力量,就又调过去一两个副总,结果副总的资格要比那个市场的老总资格要老,到底听谁的呀,最后分公司老总一看,还是辞职是最为合适的,人一走,市场也下来了,你说这叫玩市场吗?

  7、据说资金要到元旦过后才能有所好转,但到春节只有一个月都不到了,过了初五,那就是分公司的经理拿出吃奶的力气,也不可能有多大的销售了,可这时上级通知说还准备投广告,大家对于这样的行为,只能作出一个解释,那可能是为明年服务了,但这样季节性特别强的产品,这样投有没有意义呀?但领导还要做这方面的计划,准备作最后一次冲刺,我们想这几百万元进去,可能连本也收不回来呀。

  8、市场还没有全面结束,上级又下发了一个通知,定于X月X日让全体人员作好回总公司开总结会,并回家过年,下面分公司看到个通知,心里不知道是什么滋味,就是再有责任感,人家心里也开始松下来了,人心一松,本来就有着诸多问题的市场,一下子就僵在那里了,要再想冲刺一下,可能只有明年这个时候了。

  这就是一个企业在人才济济的情况下,在人家很专业地把市场策划告诉领导的情况下,在这些一类营销人员一再提醒下的情况下,做出来了不应该做出来的事情。

  这就是中国民营企业自我感觉永远良好的一种体现和代价,也是他们一杆子管理到底的最大弊病所在。更是不懂装懂,拍着脑袋思维的现实写照。

 
 
[ 开店指南搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]  [ 返回顶部 ]

 

 
发布日期 客户名称 客户电话 意向产品 代理区域 详细内容
 
推荐图文
推荐开店指南
点击排行

网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 网站地图 | 友情链接 | 网站留言 | 广告服务

中国孕婴童网常州易播文化传媒有限公司@ 版权所有 苏ICP备07017948号 常州易播文化传媒有限公司©2007-2011yuyingchina.cn All Rights Reserved
全国统一广告热线:400-666-1868业务QQ: 48142512 /712638753 / 712637753
孕婴童行业供应商群:12349386孕婴童行业经销商群:85930574
中国孕婴童网友情提醒:中国孕婴童网是一个招商推广平台,为了您保障双方权益不受侵害,在加盟代理任何婴童品牌之前,请认真考察欲加盟代理经销产品品牌的资信度,中国孕婴童网建议双方在合作之前一定要签署相关合同,最好能用第三方支付平台支付费用。